激励机制

青莲以“谦虚、创新、团结、奋进”的企业精神,以“有德有才破格重用,有德无才 培养使用,有才无德 限制录用,无德无才 坚决不用”的用人之道。坚持“公开、公平、公正”原则。倡导“个人与企业共同发展,追求企业需要和成就员工的最佳结合”。给每一位员工提供晋升的平台与成长的空间,以“树先进”的方式,激励每一位员工,听取每一位员工的合理化建议,提升员工共同参与企业发展的积极性。

一.晋升平台

    青莲为每一位员工提供晋升的平台与成长的空间,开展内部竞聘,将晋升的机会优先提供内部员工,秉着“公平、公正、公开”的原则实行内部竞聘测试及演讲,结合“适岗适才”的原则,将优秀的员工放到更合适的岗位上去。

二.合理化建议

    青莲设立合理化建议箱及总经理信箱,设立合理化建议奖金,鼓励每一位员工关心企业的发展,欢迎他们提出合理化建议,共同推进企业的发展。

三.每月之星、优秀员工评选

    青莲鼓励每一位优秀的员工,每月对基层岗位表现优秀的员工,推选为“每月之星”,对年度优秀的员工,推选为年度“优秀员工”。让青莲每一位优秀的员工都得到认可,树立楷模与榜样。

四.突出贡献评选

    青莲的发展离不开员工的贡献,对当年度为企业发展作出突出贡献的员工,由总经理亲自授予“突出贡献奖”荣誉证书,以感谢员工为企业所作出的贡献。
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