青莲之声:不做职场“东郭先生”!

2022-07-12 13:24:18 浙江青莲食品股份有限公司 浏览次数 517
故事内容





晋国大夫赵简子率领众随从到中山去打猎,射中一只狼。狼中箭不死,落荒而逃,遇到牵着毛驴的东郭先生,驴背上驮着一口袋书。狼向东郭先生求救,东郭先生把狼藏在驴背上的口袋里。在赵简子追问的时候,东郭先生撒谎骗过了他。

赵简子和随从走远以后,狼要求把它放出来。狼出来后要吃掉东郭先生,东郭先生苦苦哀求,连连躲避。狼和东郭先生围着驴转圈,后来商定找人评理,先后问过老树、老牛,都说狼应该吃掉东郭先生。

危急中幸好来了一个手持木杖的老人,东郭先生上前求救。老人指责狼忘恩负义,狼辩解说,东郭先生把它放在袋子里,压上书籍,故意束紧口袋,又拖延时间,很久才把它放出来,目的是想弄死它,独得利益,所以要吃掉东郭先生。

老人表示不如按当初那样把狼放在袋子里,让他看看是不是束得很紧,若真的让狼很困苦,那就应该吃掉东郭先生,狼同意了。当狼再一次被放进袋子后,老人训斥了东郭先生的愚蠢后,和他一起杀死了狼。

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读过这则寓言的人都会深深感触到很多现实生活中的道理,而从事商业工作需要运用商业的本质去做事情,现代版的东郭思维只能是害己害企业。


东郭思维

东郭先生的温和善良型管理模式:企业的管理者如果在特定的时间内,没有对员工的工作质量进行监督与检查,特别是对于企业内部严重的工作违纪问题都没有做出明确的处理,那么企业一定会出现很多这样或者那样的问题。


总是盯着员工的错误

才是管理上最大的失误

在管理团队中,管理者过于盯着员工的错误,特别是采用不正确的方式对员工批评,不仅会挫伤员工的积极性和创造性,还会在无形中赶走员工。因此,管理者在管理员工时,要学会宽容下属的错误。但这里的宽容并不是让管理者当东郭先生,而是掌握批评的艺术,用正确的方法来引导员工正向发展。


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如何不做东郭先生?

人生有三不做:一不做南郭先生,浑水摸鱼二不做叶公先生,好龙非龙三不做东郭先生,糊涂好心



管理者如何不做东郭先生?

01 敢于“唱黑脸”

管理者必须认识到精益管理才是自己的重要职责,要敢于“唱黑脸”,并努力在履行职责中提升自己的人格,提高自己的素质,致力于发挥每个人的能力。


02 敢于“做坏人”

在管理过程中明确指出下属不符合公司导向的行为,在可以“睁一只眼、闭一只眼”的时候,选择睁一只眼,在“左也行、右也可”的时候,给出明确的指示,不“和稀泥”。


03 为了使精益管理更好更快落地,管理者必须特别留心:

a.不徇私情,力求评价严谨公道;

b.不轻信,不偏听,注重对下属实际工作的观察和评判;

c.对下属在工作期间所取得的结果、能力、干劲和态度进行表扬;

d.以工作中的具体事实为依据进行评价;

e.避免总体夸大或缩小部门的成果、态度以及工作中展现出来的能力。

在平时,“老好人”往往也混过去了,而在需要进行管理提升的环境下,谁也别想“躺平”,谁也别想躲在背后做“老好人”!